黨建引領(lǐng)開新局

　　對國有企業(yè)而言，黨建是統(tǒng)籌引領(lǐng)的“主心骨”，是高質(zhì)量發(fā)展的“根”和“魂”。

　　點(diǎn)燃“紅色引擎”，統(tǒng)領(lǐng)全局發(fā)展。郵儲銀行江蘇省分行黨委全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，充分發(fā)揮省分行黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，用好用活五大“硬核”抓手，構(gòu)建黨建工作新局面，確保黨中央重大方針政策與上級黨組織的各項(xiàng)決策部署落地見效，持續(xù)提升紅色引領(lǐng)力，為“爭當(dāng)表率、爭做示范、走在前列”新征程提供堅強(qiáng)保證。

　　“五大硬核”各有側(cè)重又相輔相成：政治建設(shè)著眼于固本強(qiáng)基，思想建設(shè)著力于“三同”理念，組織建設(shè)著手于選樹領(lǐng)航，作風(fēng)建設(shè)著重于激勵擔(dān)當(dāng)，紀(jì)律建設(shè)著令于整改落實(shí)。黨建引領(lǐng)下，郵儲銀行江蘇省分行積極開展“五抓五促”專項(xiàng)行動、掀起“比學(xué)趕幫超”熱潮、營造良好工作氛圍，以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展。

勇立潮頭精“導(dǎo)航”

“五化”轉(zhuǎn)型拓藍(lán)海

　　劈波斬浪，離不開精準(zhǔn)導(dǎo)航。近年來，面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢與日益激烈的競爭態(tài)勢，郵儲銀行江蘇省分行明確了“特色化”“綜合化”“輕型化”“智能化”“集約化”轉(zhuǎn)型之路，在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展，夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，拓展“進(jìn)”的態(tài)勢，守住“?！钡牡拙€，不斷提升服務(wù)地方發(fā)展與實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力。

　　提質(zhì)增效，“五化”轉(zhuǎn)型已有明顯成效。自去年以來，該行以“五化”為戰(zhàn)略支點(diǎn)，在源頭獲客、場景搭建、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、科技賦能、隊(duì)伍建設(shè)、集約運(yùn)營等方面進(jìn)行了積極探索與提前布局，取得良好成效。一年來，自營儲蓄存款凈增、新保保費(fèi)、小額貸款年凈增、個人消費(fèi)貸款余額與年凈增、手機(jī)銀行戶數(shù)凈增等多項(xiàng)指標(biāo)在全國郵儲銀行系統(tǒng)內(nèi)排名第1位。在大公司方面，該行公司存款時點(diǎn)與日均凈增、公司貸款凈增、票據(jù)貼現(xiàn)量與規(guī)模、資管業(yè)務(wù)收入、小企業(yè)貸款凈增、抵押模式小微易貸、海外債投資凈增等指標(biāo)，在全國郵儲銀行系統(tǒng)內(nèi)保持領(lǐng)先。

“比學(xué)趕幫超”顯成效

劈波斬浪爭前列

　　“十三五”收官，“十四五”啟航。開啟新征程，需要逆勢前行、釋放活力、打破僵局。

　　去年以來，郵儲銀行江蘇省分行瞄著“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)”目標(biāo)，咬定青山不放松，多措并舉，創(chuàng)新驅(qū)動，為爭取郵儲銀行系統(tǒng)內(nèi)第一的目標(biāo)而奮斗。“比學(xué)趕幫超”正是其“經(jīng)典一戰(zhàn)”。

　　該行制定《全面開展“比學(xué)趕幫超”實(shí)施方案》，引入遵循規(guī)律學(xué)、對標(biāo)找差學(xué)、定期復(fù)盤學(xué)等學(xué)習(xí)方法，厘清全面立標(biāo)、精準(zhǔn)對標(biāo)、限時達(dá)標(biāo)三種趕超路徑，制定團(tuán)隊(duì)幫個人、先進(jìn)幫后進(jìn)等三項(xiàng)幫扶機(jī)制，實(shí)現(xiàn)思想認(rèn)識水平、經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效、行業(yè)競爭力全面超越。

　　“比學(xué)趕幫超”，發(fā)現(xiàn)薄弱點(diǎn)，打造增長點(diǎn)。該行通過不斷創(chuàng)新與改革穩(wěn)步釋放潛力，最終在公司業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)各大板塊多點(diǎn)開花，呈現(xiàn)出“逆勢上揚(yáng)、穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好”的發(fā)展態(tài)勢。

　　公司業(yè)務(wù)方面，該行通過對標(biāo)發(fā)現(xiàn)公司存款市場份額、公司貸款授信支用、公司客戶拓展等方面存在不足。該行以“三個引領(lǐng)”推動發(fā)展、“四個措施”保障發(fā)展、“五個重點(diǎn)”加快發(fā)展，巧用“三十六計”，答好“七道大題”，踐行“五走”，奉行“五搶”，及時開展公司存款“比學(xué)趕幫超”等系列活動，實(shí)現(xiàn)公司存貸業(yè)務(wù)雙創(chuàng)新高，公司貸款凈增等業(yè)務(wù)指標(biāo)位列全國第一，同時在拓客開戶、自主非標(biāo)投資、公司業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)開辦等多項(xiàng)指標(biāo)上奪得第一。

　　通過深入研判，郵儲銀行江蘇省分行發(fā)現(xiàn)信用卡發(fā)展的活力亟待激活。該行通過對標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)，迅速制定出“八大加法”行動方案，即“督戰(zhàn)”+“實(shí)戰(zhàn)”、“培訓(xùn)”+“培育”、“陣地”+“飛地”、“線上”+“線下”、“苦干”+“巧干”、“一體”+“兩翼”、“派生”+“疊加”、“前端”+“委外”。“八大加法”齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了該項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益與業(yè)務(wù)規(guī)模雙提升。

筑牢運(yùn)行“壓艙石”

風(fēng)險管理見真章

　　金融的本質(zhì)是經(jīng)營風(fēng)險。風(fēng)險合規(guī)管理永遠(yuǎn)是現(xiàn)代化商業(yè)銀行的生命線，是“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)”、高質(zhì)量發(fā)展的基石。

　　防范化解重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)，是“三大攻堅戰(zhàn)”之首，郵儲銀行江蘇省分行聚焦主責(zé)主業(yè)，深化改革創(chuàng)新，堅持底線思維，提高防控能力，牢牢守住“六個不發(fā)生”風(fēng)險底線，全力打好防范化解重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)。

　　一年來，該行在全面完成年度經(jīng)營指標(biāo)、保持系統(tǒng)前列的同時，防范化解重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)量化指標(biāo)全部完成，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)良向好，實(shí)現(xiàn)不良貸款額、不良貸款率“雙降”。

　　細(xì)微之處見風(fēng)范，毫厘之間定乾坤。郵儲銀行江蘇省分行持續(xù)完善風(fēng)險內(nèi)控體系，加快全面、全程、全員風(fēng)險防控體系建設(shè)。加固“三道防線”，該行將風(fēng)控要求嵌入產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)審核等環(huán)節(jié)，提高條線風(fēng)控主動性，提升“第一道防線”風(fēng)險防控能力；組織授信管理能力競賽、審查審批競賽，著力打造高效的信管、信審隊(duì)伍，落實(shí)“第二道防線”的風(fēng)控把關(guān)職責(zé)；加強(qiáng)審計“第三道防線”監(jiān)督力度，確保行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　行貴有恒，治須常在。郵儲銀行江蘇省分行加強(qiáng)防控重點(diǎn)領(lǐng)域、持續(xù)推進(jìn)專項(xiàng)整治、全力營造合規(guī)文化。強(qiáng)化同業(yè)業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)領(lǐng)域業(yè)務(wù)、信息科技等領(lǐng)域的風(fēng)險防控管理，確保業(yè)務(wù)安全穩(wěn)健運(yùn)行。按照“一年一個主題、一年一個臺階”的要求，連續(xù)開展“內(nèi)控達(dá)標(biāo)”“內(nèi)控優(yōu)化”“內(nèi)控提升”“警示教育”等活動，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性金融風(fēng)險的底線，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)“強(qiáng)筋健骨”，在行穩(wěn)致遠(yuǎn)中為江蘇“爭當(dāng)表率、爭做示范、走在前列”切實(shí)扛起金融擔(dān)當(dāng)。