“興業管家財資管理平臺真是太好用了，讓我們真正實現了業務與財務的數字化管理，大大節約了財務和人力成本。”一家食品龍頭企業集團財務負責人表示。

　　據了解，以往這家企業在銷售訂單與資金管理中，需要財務人員每天手工對賬，存在工作量繁重、容易出錯、信息更新不及時、管理難度大等問題。2022年，該集團陸續接入多家合作銀行幾十個賬戶，并通過“興業管家財資管理平臺”實現統一管理，對接客戶銷售系統，有效打通了交易訂單的信息流、資金流，實現業務、財務一體化管理。

　　近年來，興業銀行對標央國企司庫體系建設要求，立足不同行業、不同類型、不同發展階段企業需求，發揮金融科技優勢，推出“興業管家財資管理平臺”，構建“科技+金融+場景”生態，賦能企業財務數字化轉型，提供智能化、一體化財資管理管家服務，實現了“三個升級”。

　　一是從信息化服務向數字化服務升級。“興業管家財資管理平臺”采用微服務、云原生等先進技術架構，建成15大主體中心，覆蓋上千個業務功能，涵蓋國資委司庫體系建設要求的11項內容，滿足司庫建設信息化、精益化、集約化要求，將財資管理從單一戰術決策轉為全面戰略決策管理。

　　二是從單一金融服務向“金融+非金融”服務升級。“興業管家財資管理平臺”支持與企業OA、ERP、HRMS等系統快速集成，實現業務、財務深度融合，不只提供金融服務，而是通過覆蓋企業業務與財務、貫穿資金后端到業務前端的全流程信息共享、數據統一來賦能企業經營管理，提供集賬戶、資金、交易、預算、資源、戰略管理于一體的服務體系。

　　三是從核算交易服務向價值協同服務升級。“興業管家財資管理平臺”實現“千人千面”，滿足各類用戶管理需求。平臺針對執行操作層，以渠道統一為抓手，線上化流程為手段，實現操作效率提高、業務流程優化；針對財務管理層，以預算管理為手段，以企業戰略為導向，科學配置資金頭寸、票據等資源，為業務發展提供專業支持和資金保障；針對戰略決策層，充分融合業務信息、財務信息和其他信息，充分利用數字化工具，強化財務分析、資本運作，為經營管理決策提供有效支持。

　　“興業管家財資管理平臺”上線兩年多以來，得到了市場的青睞和客戶的一致好評。截至目前，服務項目覆蓋醫藥、能源、高端制造、服裝、零售連鎖等多個行業，遍布全國各地，成為企業實現業務、財務、資金一體化協同運作的關鍵環節，在提升資金管理效能的同時，有效降低財務成本、防控資金風險。 邱國忠