2025年以來，農發行泰州分行牢固樹立“開戰即決戰，起跑即沖刺”的 理念，聚焦區域特點，找準發展支點，明晰營銷重點，精準謀劃、狠抓儲備、統籌推進，采取“1+N”模式組建項目攻堅小組，優化人 員勞動組合，集中開展業務評審，推動業務發展量、質、效和履職能力同步提升。

　　搶抓機遇，在“量”上“上臺階”。乘勢而上，抓住省行領導來泰調研指導并與地方政府簽訂政策性金融合作協議的契機，對接摸排項目64個；順勢而為，積極配合“新春走基層”活動，走訪營銷項目18個。通過清單化管理，實時掌握項目推進進展，逐一分析、逐筆過堂、逐周通報，貫通上下、協同推進，保證每個項目有序推進，為全行項目營銷打下堅實基礎。一季度，調查和移交審查數量、授信額均居全省系統內首位。

　　評審前置，在“質”上“上臺階”。堅持“先評估、后立項”機制，積極參與項目前期規劃，協助項目主體和可研單位合規涉及建設方案、合理挖掘現金流，確保在規劃階段符合我行信貸政策和風控要求，從源頭上提升項目質量。加強對項目可行性和效益性評估，深入分析項目建設技術可行性、市場前景、財務狀況和還款能力，確保具有良好的經濟效益和社會效益。嚴格借款人準入條件，對借款人的經營狀況、財務實力、信用記錄等進行全面調查和評估，優選實力強、信譽好的客戶作為承貸主體。通過實施組合拳，全行調評工作整體質量得到有效保障。

　　一線用力，在“效”上“上臺階”。堅持指揮在一線，發揮協調和督導作用，指導幫助客戶加快項目行政審批，推動政府行政資源向項目傾斜。堅持服務在一線，發揮攻堅小組聯動作用，第一時間開展業務初評，幫助設計融資方案、完善準入材料，快速辦理項目準入，實現早準入、早調查、早投放、早見效。堅持爭先在一線，同步開展勞動競賽，營造比學趕超的良好氛圍，激發員工積極性、主動性。一季度，全行項目調評效率顯著提高，受理到審批的平均時間較去年縮短6天，為全行高質量發展提供了有效支撐。（蔣高翔）