一是建立“每時一督學”制度。對照上級部署，適時組織重點督學。年初以來，針對總行新產品體系等制度辦法、關聯交易等合規手續、系統升級操作等業務知識，即時通過公函、微信群督促全轄系統學習，轉發要點解讀，切實掌握應知應會要點。
二是創新“每周一復盤”。開展“內部督導”，每周信貸管理部人員，結合階段性工作重點和突出問題，進行提示督導，分享審查審批相關政策與實務，激發自我學習動能。
三是堅持“每筆一討論”。按照分管行長要求，在審查環節，提前將調查資料、審查補充通知、補充調查及業務合同等重點資料，提前分發貸審委員進行討論研究，推動貸審會“寓學于審”，從基礎管理、業務邏輯和問題提示方面對支行進行指導，做到“審查一筆貸款，規范一類業務，提升整體能力”。
四是推進“每月一更新”。豐富學習提示平臺，堅持梳理政策清單，按月收集、更新內外部制度辦法發送全轄信貸條線，定期發送信貸學習提示，對征信系統升級、種植貸開展等新業務新模式進行解讀，提升辦貸管貸水平。
五是開展“每季一訪談”。利用貸后管理例會契機，組織審查人員、貸審委員現場參加支行貸后存續期管理會議，按季度對已審批貸款貸后管理進行實地查驗，通過“專題匯報+現場問答+座談交流”的方式，推動會議交流取得實效。（黃坤）
