“創二代”、畫店CEO，在邵中琳身上的標簽很多，作為江蘇省政協委員、江蘇畫店有限公司執行總裁，邵中琳如何看待新時代女性在企業管理中發揮的作用？如何在職業發展的道路上發揮自己的力量，在“三八婦女節”之際，記者專訪了這位“80后”女掌門人。

　　在中國書畫屆，緊鄰南京朝天宮的江蘇畫店聲名遠揚。它是集藝術品交易、展覽、拍賣、鑒定于一體的綜合藝術品文物經營機構，公司成立20年來在全國各地已經舉辦了近百場展覽，廣受業內人士熟知。在民營經濟發展勢頭越來越好的今天，如今的掌門人邵中琳，熱衷于向年輕人推廣中國傳統文化。

　　邵中琳的職業生涯有點像“創二代”回家接班的故事。2018年11月以前，她所學的專業以及從事的行業都是投行。“在父親心里一直希望我可以回來接班。”7年前，來到自家企業上班的邵中琳一開始也承擔了很多壓力。對于沒有一點藝術專業背景的她來說，她可能是公司內唯一的“小白”。“一開始什么都不懂，經常疑惑這個東西是真的還是假的。”要解決第一個難題，就是惡補藝術知識。每天，邵中琳不僅要看枯燥的理論書籍，還要不定時地參加分享會、拍賣會。

　　值得慶幸的是，父輩深耕藝術品行業多年也為她的“跨界”積累了口碑和人脈。一起工作的時間里，她與公司內的“長輩們”聊行業、聊年輕人對傳統藝術品的看法。投身藝術品經營的這幾年，她與行家們的關系慢慢拉近。如今，再說起徐悲鴻、齊白石等藝術大家的鑒定竅門，她都能夠如數家珍。江蘇向來是敞開胸懷笑迎八方藝術家的文化大省。海納百川，氛圍暖人。這一點，邵中琳深有感觸，“在這個行業里大家都愿意伸手幫助你。”

　　繼承家業不是躺贏，是要往前沖的。這就要求“創二代”們不僅要業務過硬，對內“博弈”，還要學會去忍耐外界對自己“踩在父輩肩膀上往上爬”的質疑。對于這一點，邵中琳做了很多努力，首先是保留拍賣高端藝術品這一塊重要支柱，其次是向下挖掘藝術消費的多種可能性，尤其是如何“吸粉”年輕人成為公司業務的重點。近年來，隨著“Z世代”和“千禧一代”成為消費主力，他們對文創產品的個性化、情感化需求日益增長。南京不少景區推出的文創產品銷售額水漲船高，可謂“吸睛”又“吸金”。畫店緊靠朝天宮，邵中琳也瞅準了這個“蛋糕”，今年畫店打算專門開辟文創區，集中展示、售賣文創產品。團隊的工作內容也有了轉變，“設計團隊正在緊鑼密鼓地工作，比如以朝天宮門前的石板滑梯為切口設計出一款文創產品，肯定是非常好玩的。”

　　如今，數字文化建設步伐持續加快，建造藝術家數據庫顯得有意義也很有價值。邵中琳也在帶領團隊做數據采集工作。“把藝術家的代表作、參展情況、學術成就等做成資源庫，能夠更加方便、快捷地輸送優質藝術家及其作品給大眾。”

　　有人認為，在職業發展的道路上，女性會面臨很多“隱形障礙”。但在邵中琳看來，在職場上這些所謂的“隱形障礙”，更能激發女性強大而堅韌的力量。“女企業家既有女性的柔美也有男性的果斷，在創業路上我們都是乘風破浪的姐姐！”

　（文/楊玉梅　　圖片/余萍）