農(nóng)發(fā)行泰州市分行堅(jiān)持“三有”發(fā)力 推動(dòng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展
        2024-04-22 16:31:00  來源:江南時(shí)報(bào)  作者:劉輝  
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          2023年,泰州市分行認(rèn)真落實(shí)省行年度會(huì)議精神,以“業(yè)務(wù)興行”為第一要?jiǎng)?wù),找準(zhǔn)項(xiàng)目營(yíng)銷重點(diǎn),加強(qiáng)項(xiàng)目營(yíng)銷儲(chǔ)備,實(shí)施項(xiàng)目提速計(jì)劃,提升業(yè)務(wù)辦貸質(zhì)效,在高質(zhì)量服務(wù)鄉(xiāng)村振興、國(guó)家糧食安全、農(nóng)地改善、水利建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域爭(zhēng)做“三個(gè)表率”,爭(zhēng)創(chuàng)“三個(gè)一流”。全年累計(jì)受理調(diào)查項(xiàng)目43個(gè),金額205.55億元;新審批項(xiàng)目38個(gè),金額210.56億元,項(xiàng)目調(diào)查受理及審查數(shù)量均創(chuàng)新高。

          營(yíng)銷有力,業(yè)務(wù)發(fā)展更多元

          一是加大走訪力度。持續(xù)滾動(dòng)接續(xù)開展“大走訪、大營(yíng)銷”活動(dòng),市分行黨委成員帶頭營(yíng)銷、提級(jí)營(yíng)銷,逐個(gè)走訪地方黨政、主要部門和重點(diǎn)客戶,逐個(gè)進(jìn)行面對(duì)面的業(yè)務(wù)推介。二是強(qiáng)化前端介入。在項(xiàng)目規(guī)劃階段就提前參與,幫助地方黨政梳理承貸主體、謀劃可融資項(xiàng)目,制定特色化金融服務(wù)方案。強(qiáng)化“合并同類項(xiàng)”思維,將不同區(qū)域的同質(zhì)同類建設(shè)內(nèi)容整合,善于把小項(xiàng)目并成大項(xiàng)目,提高工作效能。三是擺脫路徑依賴。城鄉(xiāng)一體化貸款項(xiàng)目大幅減少,逐步改變項(xiàng)目結(jié)構(gòu);全轄水利、農(nóng)地、人居業(yè)務(wù)全覆蓋,超過一半機(jī)構(gòu)有路網(wǎng)貸款,調(diào)查審批該類業(yè)務(wù)27個(gè),金額112.56億元,推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)均衡發(fā)展。

          管理有為,調(diào)查質(zhì)量更高效

          一是強(qiáng)化部門職責(zé)。根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)分配工作任務(wù),重新梳理客戶部工作職責(zé),做到各司其職、不重不漏。定期召開工作例會(huì),制定工作計(jì)劃,評(píng)價(jià)工作成效,會(huì)商解決業(yè)務(wù)難題,提高客戶部整體工作效率,確保上報(bào)項(xiàng)目在機(jī)關(guān)“不過夜”。二是強(qiáng)化工作質(zhì)效。把好“質(zhì)量關(guān)”,發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),協(xié)同支行充分完善調(diào)查報(bào)告,同時(shí)兼顧效率,最大程度壓縮審核時(shí)間,做到質(zhì)效平衡;盯好“時(shí)間線”,跟蹤統(tǒng)計(jì)各支行同類業(yè)務(wù)辦理進(jìn)度,了解流程堵點(diǎn),科學(xué)分清主客觀原因,督促支行克服主觀困難提高效率,幫助支行解決客觀問題突破瓶頸;建好“人才庫(kù)”,建立項(xiàng)目調(diào)查人才庫(kù)制度,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,組織支行客戶經(jīng)理參與全市項(xiàng)目調(diào)評(píng),真正做到從“有人”到“有為”。2023年平均辦貸時(shí)間29天,單筆貸款辦貸時(shí)間最短19天。

          培養(yǎng)有效,隊(duì)伍建設(shè)更強(qiáng)勁

          一是強(qiáng)化業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)。依托青年理論學(xué)習(xí)小組打造“問渠學(xué)堂”學(xué)習(xí)品牌,客戶部青年員工就糧食、鞏固銜接、國(guó)際業(yè)務(wù)進(jìn)行專題講解;建立“每周一定期”學(xué)習(xí)機(jī)制,邀請(qǐng)外部可研財(cái)務(wù)專家進(jìn)行專題講座,培養(yǎng)學(xué)習(xí)型青年員工。二是劃片區(qū)前端指導(dǎo)。常態(tài)化抽調(diào)整合全市信貸骨干力量,分南、北片區(qū)優(yōu)化市行調(diào)查團(tuán)隊(duì),在省行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查前,市行調(diào)查團(tuán)隊(duì)先行介入,提前審核把關(guān),提升調(diào)查質(zhì)效。三是推行業(yè)務(wù)橫向縱向交流。針對(duì)EOD、TOD、水域賦權(quán)經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目,將各支行業(yè)務(wù)骨干集中調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)跟蹤學(xué)習(xí),推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目橫向復(fù)制推廣。(劉輝)

        標(biāo)簽:調(diào)查;營(yíng)銷;支行
        責(zé)編:陳衍暉
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