江南時報訊 今年以來，濱海農商銀行在省聯社的堅強領導下，聚焦做好金融“五篇大文章”，堅守市場定位，優化資源配置，增加金融供給，走穩走實轉型發展之路。

　　首先，堅持聚焦主責主業，增強服務實體能力。一是注重走訪質效，夯實客群基礎。堅持“網格化+大數據+鐵腳板”，對全縣6.14萬戶個體工商戶、1.43萬戶新市民、1950戶制造業企業、219戶科技型中小企業進行走訪回訪。持續推進“白名單”農戶上門送貸、簽約，實現農戶授信21.77萬戶220.4億元。截至7月末，全行信貸客戶數5.89萬戶，比年初增加1164戶。二是圍繞目標客群，加大信貸投放力度。實體貸款較年初增加15.82億元，增幅8.95%；普惠型小微企業貸款、制造業貸款增幅均在15%以上。三是加強外聯外拓，匯聚攻堅合力。積極推進“書記鎮長進支行”“雙支共建”“黨建聯盟”三大活動，累計與15家鄉鎮黨委、政府以及16家外部單位建立戰略合作。

　　其次，加快創新轉型，提升市場競爭力。一是推進信貸轉型。整合優化全行信貸產品，開辦二手房帶押過戶業務，為客戶提供多元化選擇。上線信貸系統簡版征信，實現微信小程序征信查詢功能，為方便異地營銷、提高審批效率提供支撐。二是加快網點轉型。編制《廳堂營銷活動手冊》，組織開展系列特色營銷活動，注重提升廳堂獲客、活客能力。升級改造普惠金融服務點190家，開通“農商·蘇服辦”便民服務225項，累計辦理相關業務4.52萬筆。三是落實財務轉型。截至7月末，各項存款付息率1.76%，較同期下降11個基點。

　　再次，注重基礎提升，打造優質服務品牌。一是強化系統支撐。截至7月末，全行推廣應用省聯社系統230余項，開展流程銀行系統升級3次，完成各類新增需求開發10項、系統優化36項。完善績效考核系統，新增功能20多項，實現績效分析可視化報告、多線程業務跑批、機構二次分配等功能。二是加強隊伍建設。上半年錄用新員工15人，組織選拔各崗位后備人才34人，為全行加快發展提供人才保障。三是提升品牌形象。按照“一支部一特色”的創建標準，以八灘支行“王橋英雄黨支部”為示范，大力推進“紅梅丹心”“華僑之光”“正紅故里”“清親交融”為主題的特色黨支部建設，積極打造黨建特色品牌。

　　接下來，濱海農商銀行將立足當前發展實際，在深入開展調查研究的基礎上，謀劃制定“五大金融”中長期發展規劃，不斷探索創新規劃落地、機制建設等方法路徑，形成具有本行特色的一體化推進模式，構建起覆蓋面更廣、貢獻度更高、獲得感更強的金融服務新體系。

　　雷鳴