為全面提升貸后管理質量，有效防范化解金融風險，農發行泗洪縣支行深入貫徹落實內外部監管要求，聚焦精細化管理和全流程管控，扎實推進貸后管理工作。

　　一是強化隊伍建設，夯實管理基礎。該行組建貸后管理學習小組，定期組織全員認真學習貸后管理相關制度文件，及時掌握文件重點和新要求，并圍繞“思”字，努力做到學思結合，為貸后管理工作筑牢理論基礎。

　　二是增加檢查頻率，落實管理責任。該行以“制度先行、責任到人”為導向，實行“定期+不定期”、“線上+線下”的檢查要求，確保每筆貸款有人管、有標準、有落實。客戶經理加強線上、現場檢查頻率，確保準確、及時掌握分管企業的經營、財務、信貸資金使用、項目建設或運營等情況，定期在貸后管理例會上進行匯報。此外，分管領導不定時對轄內企業進行隨機抽查，確保貸后管理工作落到實處。

　　三是分類制定方案，提升管理質效。該行針對不同類別企業以及貸款產品建立“分級分類、動態跟蹤”的差異化貸后管理機制。對于重點貸款產品、大額授信及潛在風險客戶，實施重點監測管理方案，明確貸后檢查頻次、風險預警指標及處置流程。并安排專人每日對信貸管理系統進行核查和提示，確保預警信息、貸后檢查任務等能夠及時得到處理。

　　未來該行將持續完善“全流程、責任制、穿透式”的貸后管理體系，切實筑牢風險防控“防火墻”，為業務高質量發展保駕護航。

　　（李玲玉）