拈花灣禪意小鎮

　　人勤春來早，聚力開好局。2月9日，無錫拈花灣文化投資發展有限公司召開了2022年度工作會議。會上，圍繞著“道路怎么走，產品怎么創”掀起了一場頭腦風暴。拈花灣文旅董事長、首席產品官吳國平以“高高山頂立，深深海底行”為題，擘畫出拈花灣文旅產業發展的未來藍圖。

　　道路怎么走：文旅融合“如虎添翼”

　　拈花灣是一個禪意小鎮，它的典故來自于“拈花微笑”。拈花灣追求自然、人文、生活方式相融合，讓身、心、靈體驗人文關懷，開創“心靈度假”休閑旅游新模式。

　　文創IP是優秀傳統文化的傳播載體，文創的終極表現要體現在商業性上。拈花灣從無中生有、從零起步，打造成為讓游客深度體驗的文化產品。

　　20多年砥礪前行，拈花灣文旅提煉人文氣質，探索文旅融合之道，譜寫了江南文化和商業發展融合的當代典型案例。“下一步，拈花灣文旅要做創意文旅產業的運營商、集成商、服務商?！眳菄秸f。

　　文旅融合，讓“詩和遠方”更貼近文化和時尚，拈花灣文旅在創新意識指引下，立足已有的資源稟賦和產業基礎，不斷對文化進行深度挖掘和創意解讀，無論是匠人之心打造的植物、流水、山石、木質等景觀，還是非遺手作、茶道、香道、書法等與傳統藝術相關的體驗，都是在對傳統禪文化深刻理解、解構后所做的創新表達。

　　把抽象的文化轉換成受市場歡迎的旅游產品只是完成了階段性目標，拈花灣文旅將以文化IP建立壁壘，以文促旅，以旅彰文，吳國平將一張宏圖鋪展在拈花灣文旅人的面前：要輕重結合，重資產景區運營業務與輕資產開發業務齊頭并進；要跨界融合，發揮“文旅+”的疊加效應，實現從低附加值向高附加值轉變；要大小組合，大中小微拈花灣，讓在地文化轉化成大美產品；要資源整合，整合一流的企業、供應商跟著跑，做行業整合者、平臺型公司；要虛實巧合，線上線下，同步推進。

　　路在腳下，拈花灣在路上，“只有不斷創新方法、完善機制，才能讓文化和旅游實現各領域、多方位的深度融合?！眳菄秸f。

　　產品怎么創：“沉浸式”體驗“虎虎生威”

　　“2022年，是產品深度研發之年、產品構想落地之年、項目集中開工之年、產品模式突破之年。”吳國平以創新之筆，勾勒出虎年的目標和任務。

　　旅游，從本質上說，就是一種審美活動。旅游不僅是一種觀光式的審美體驗，更是一種生活化的審美實踐。唱好“文旅戲”的關鍵是發現美，從拈花灣的唐風宋韻，金陵小城的金陵藍，到齊風勝境的齊紫妖嬈……吳國平說，“我們做出來的產品美不美？關鍵是做產品的人審美能力達到了什么境界?！?/p>

　　只有讓藝術與旅游產品之美完美邂逅，才能打造出沉浸式旅游新體驗?！俺两健斌w驗已經成為文旅產業新未來。

　　站在文旅產業的風口上，拈花灣文旅不斷升華融合發展的氣質內涵，創造出與眾不同的文化體驗。多個項目“沉浸式”體驗定模式，規劃肌理、建筑風貌和調性?！拔覀円迩迓涞氐穆窂?，一個一個破題。”吳國平認為，要讓到拈花灣的游客，不再是“到此一游”式的“打卡”，而成為一場深度的文化體驗。

　　拈花灣文旅與互聯網旅游、智慧旅游等新模式聯動發展，不斷創造新的娛樂場景、消費場景，滿足消費需求。春潮涌動處，奮進正當時，“我們將運用新技術發掘和弘揚中華優秀傳統文化，來豐富虛擬體驗內容，把蘊含的價值內容與新技術、新形式、新要素結合，實現創造性轉化、創新性發展?！眳菄街赋?，打造品質旅游符合當下人們日益增長的文化需求，也適應了消費升級的蓬勃勢頭。

　　錨定新目標，啟航新征程。拈花灣文旅產品提質升級，體驗豐富多樣，正如吳國平所說的那樣，我們要提升旅游規劃者、建設者和管理者的審美創造能力，在產品的設計打造過程中要更好地展現自然之美、人文之美、藝術之美、建筑之美、景觀之美。

　　文化產業周刊記者杜立明 賀遵冬

　　刊發于《新華日報文化產業周刊》第12期 （2022年2月25日）