江南時(shí)報(bào)訊 今年以來(lái)，面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展存在的問題，農(nóng)發(fā)行江蘇淮安市洪澤區(qū)支行準(zhǔn)確研判形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，始終把黨建工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來(lái)，勇于使命擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)融入新格局，展現(xiàn)新作為。6月末，支行各項(xiàng)存款余額26.93億元，比年初增加8.3億元，增幅達(dá)45%；日均存款余額22.9億元，較上年增加3.19億元，增幅達(dá)16.2%。上半年累計(jì)投放各類貸款14.78億元，同比增加7.7億元，增幅109%，其中投放中長(zhǎng)期項(xiàng)目貸款11.55億元，同比增加6.17億元，截至6月末各類貸款規(guī)模達(dá)59.5億元，比年初增長(zhǎng)9.76億元，增幅19.6%，扎實(shí)推進(jìn)自身高質(zhì)量發(fā)展。

　　堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃，主動(dòng)融入發(fā)展新格局。該行以開放的思維、創(chuàng)新的理念、務(wù)實(shí)的舉措，突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，主動(dòng)對(duì)接國(guó)家戰(zhàn)略部署和上級(jí)行黨委提出的高質(zhì)量發(fā)展要求，推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)融合共進(jìn)。一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)“首議題”制度，提升政治站位。緊緊圍繞習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員會(huì)上的重要講話精神，以推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展為主題，結(jié)合實(shí)際，開展形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，重點(diǎn)開展“四個(gè)專題”學(xué)習(xí)交流，邀請(qǐng)市黨史教育宣講團(tuán)教授作專題黨史講座等，不斷加深對(duì)共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律、人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，順應(yīng)“三農(nóng)”工作重心從脫貧攻堅(jiān)到鄉(xiāng)村振興的歷史轉(zhuǎn)變，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的工作新格局。二是堅(jiān)持支農(nóng)定位，明確目標(biāo)任務(wù)。結(jié)合農(nóng)發(fā)行性質(zhì)特點(diǎn)，守好鄉(xiāng)村振興主戰(zhàn)場(chǎng)，提前調(diào)查研究，提前對(duì)形勢(shì)研判和謀劃，以總行提出的“六個(gè)堅(jiān)持”總體戰(zhàn)略和“四個(gè)全力”發(fā)展戰(zhàn)略為抓手，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理和執(zhí)行情況考核，確保有章有序、保質(zhì)保量，即確立全年發(fā)展目標(biāo)，日均存款不低于20億元；全年累放不低于16億元，其中非購(gòu)銷儲(chǔ)貸款投放不低于12億元，實(shí)現(xiàn)全年貸款凈增不低于6億元；資產(chǎn)質(zhì)量保持較高水平，確保無(wú)不良發(fā)生；突出黨建引領(lǐng)，創(chuàng)建支部黨建特色品牌，積極爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)和黨建“雙優(yōu)”標(biāo)桿行。三是堅(jiān)持多法并舉，強(qiáng)化措施落實(shí)。緊扣自身職責(zé)任務(wù)，始終堅(jiān)持黨史學(xué)習(xí)教育與推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展有機(jī)融合，用政治優(yōu)勢(shì)整合資源、推動(dòng)工作。制定全年黨建、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展時(shí)間表、路線圖、細(xì)化工作目標(biāo)，列出任務(wù)清單、項(xiàng)目營(yíng)銷清單，如制定《2021年存貸款營(yíng)銷考核辦法》。分解全年目標(biāo)任務(wù)，并將各項(xiàng)具體工作落實(shí)到責(zé)任人，強(qiáng)力精準(zhǔn)抓攻堅(jiān)，形成黨建和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推動(dòng)、同考核、同提升工作機(jī)制，主動(dòng)融入地方發(fā)展新格局，盡心竭力擔(dān)當(dāng)履職，切實(shí)推動(dòng)全行中心工作落實(shí)。

　　堅(jiān)守高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，服務(wù)主責(zé)主業(yè)注活水。該行準(zhǔn)確把握信貸資金投向和業(yè)務(wù)邊界，精準(zhǔn)、合規(guī)，審時(shí)度勢(shì)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目以及薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)貙?shí)體經(jīng)濟(jì)的金融滲透力。一是聚焦主業(yè)，全力支持國(guó)家糧食安全。始終堅(jiān)持把國(guó)家糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品供給作為核心職能和政治使命，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展思路、拓寬服務(wù)領(lǐng)域、完善政策措施、加大信貸支持力度，有效提升糧食市場(chǎng)化收購(gòu)能力、水平和質(zhì)量。上半年累計(jì)投放糧食購(gòu)銷儲(chǔ)貸款2.8億元，較去年同期增長(zhǎng)105%，主動(dòng)做好保障自營(yíng)收購(gòu)和各級(jí)儲(chǔ)備糧輪換資金需求，堅(jiān)守好履職發(fā)展糧食信貸“主陣地”。二是精準(zhǔn)發(fā)力，補(bǔ)齊農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施短板。結(jié)合地方資源稟賦、產(chǎn)業(yè)特色，圍繞本地農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色農(nóng)業(yè)做文章，積極做好洪澤湖環(huán)境整理、稻蝦共養(yǎng)等項(xiàng)目營(yíng)銷，增加綠色發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)。行領(lǐng)導(dǎo)深入項(xiàng)目貸款一線，主動(dòng)攬任務(wù)、挑重?fù)?dān)、團(tuán)結(jié)一心、知難而進(jìn)，采取“白加黑”“五加二”工作模式，帶領(lǐng)部門員工積極做好項(xiàng)目調(diào)查準(zhǔn)入、篩選初評(píng)等工作。今年來(lái)，累計(jì)營(yíng)銷洪澤湖生態(tài)治理保護(hù)、農(nóng)房改善、蘇北灌溉總渠堤防加固、片區(qū)稻蝦共養(yǎng)等7個(gè)信貸項(xiàng)目，貸款金額20.5億元，著力補(bǔ)齊農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施短板和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。三是鼎力服務(wù)，支持小微實(shí)體經(jīng)濟(jì)。因地制宜，支持做大做強(qiáng)地方特色產(chǎn)業(yè)，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，在“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)中，緊扣自身職責(zé)使命，扎實(shí)推進(jìn)小微企業(yè)服務(wù)優(yōu)化提升工程，發(fā)揮政策性銀行先導(dǎo)示范作用，努力實(shí)現(xiàn)“增量、降價(jià)、提質(zhì)、擴(kuò)面”目標(biāo)。

　　堅(jiān)持高水平踐行，打造服務(wù)創(chuàng)新高地。該行大力倡導(dǎo)“客戶為上”的理念，精準(zhǔn)分析客戶資金需求和服務(wù)訴求，為客戶提供適用的金融產(chǎn)品和附加值金融服務(wù)。一是創(chuàng)新發(fā)展思路，提升為民責(zé)任擔(dān)當(dāng)。牢固樹立以客戶為中心服務(wù)管理理念，創(chuàng)新銀企雙向溝通方式，針對(duì)客戶不同需求，制定專屬融資方案，狠抓推進(jìn)。行領(lǐng)導(dǎo)帶頭營(yíng)銷，主動(dòng)對(duì)接地方黨政及發(fā)改委、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、水利等部門，開展市場(chǎng)調(diào)研，加大對(duì)外宣傳力度，推進(jìn)融資融智相結(jié)合，精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)客戶，定向開展客戶營(yíng)銷，特別是項(xiàng)目貸款營(yíng)銷，提升營(yíng)銷成效。今年來(lái)，通過(guò)銀政、銀企座談、項(xiàng)目對(duì)接等多種形式，協(xié)調(diào)溝通，增進(jìn)與地方相關(guān)部門聯(lián)系，初步達(dá)成20億元的信貸項(xiàng)目意向，真正落實(shí)深耕本地、金融為民的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二是創(chuàng)新支持模式，提高營(yíng)銷服務(wù)范圍。隨著糧食市場(chǎng)化改革不斷深入，及時(shí)調(diào)整服務(wù)思路，圍繞糧食產(chǎn)業(yè)鏈，做好全方位信貸服務(wù)，推進(jìn)糧食生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息化、收購(gòu)政策的透明化、庫(kù)存監(jiān)管的數(shù)據(jù)化以及流通的可溯化。重點(diǎn)是做好收購(gòu)企業(yè)與加工企業(yè)聯(lián)營(yíng)，做大做強(qiáng)糧食市場(chǎng)化業(yè)務(wù)。在夏季小麥?zhǔn)召?gòu)中，促進(jìn)糧食收購(gòu)企業(yè)利用自身倉(cāng)儲(chǔ)、人員、管理等優(yōu)勢(shì)，加大與糧食加工企業(yè)聯(lián)營(yíng)發(fā)展，提升“糧食銀行”品牌形象。三是創(chuàng)新服務(wù)手段，提升科技賦能水平。堅(jiān)持智慧金融理念，創(chuàng)新科技手段，充分運(yùn)用新一代核心系統(tǒng)，利用線上線下等多種服務(wù)模式，引入網(wǎng)上銀行、短信通知、POS收單等智能技術(shù)，豐富金融服務(wù)內(nèi)涵，讓信息多跑路、客戶少跑腿。如在營(yíng)銷區(qū)人社部門兌付農(nóng)戶征地補(bǔ)償款時(shí)，運(yùn)用網(wǎng)銀結(jié)算系統(tǒng)，主動(dòng)上門幫助操作，開展“零距離服務(wù)”，既提高結(jié)算服務(wù)速度，得到客戶高度認(rèn)可，又提高網(wǎng)銀支付替代率，增強(qiáng)了科技賦能。6月末，該客戶賬戶存款余額達(dá)1813萬(wàn)元，贏得了客戶的信任和支持，真正把群眾事情做好做實(shí)、自身經(jīng)營(yíng)績(jī)效又得到提升。

　　（陸偉）