隨著經濟不斷發(fā)展，財務共享服務的功能及作用也將日益重要，較多的企業(yè)或集團化企業(yè)已經開始逐步探索并應用財務共享模式，建立起自己的財務共享中心。但是，財務共享服務剛剛起步，企業(yè)如何高效合理的規(guī)劃和使用仍在探索當中。

　　一、會計文化視角下財務共享服務存在的問題

　　（一）會計行為文化的相對貧乏性

　　公司戰(zhàn)略的改變需要嚴格的審批程序，財務共享中心作為新的財務管理模式，且大多數(shù)財務人員并不了解其運作方式和意義，所以很多企業(yè)面臨著轉型困難的問題。

　　（二）會計制度文化建設的滯后性

　　目前，雖然我們的企業(yè)集團有發(fā)展財務共享服務的趨勢，但這一模式并不適用于所有企業(yè)，管理層必須充分了解企業(yè)的基本條件，思考企業(yè)滿不滿足建立財務共享中心的基本要求。其中，會計文化在企業(yè)中處于被忽視地位，因此，建設符合現(xiàn)階段實際情況的會計文化體系以支持財務共享模式是當務之急。

　　（三）會計精神文化的多元復雜性

　　大多數(shù)企業(yè)都認為公司管理層的支持在提供財務共享服務方面發(fā)揮了關鍵作用，在我國部分公司雖然建立了合資金融服務中心，但由于對財務過渡的重視和支持不足，在建立和運作共同財務服務中心的過程中出現(xiàn)了障礙和問題。

　　二、會計文化視角完善財務共享服務的對策

　　（一）會計物質文化視角

　　為了成功地建立金融信息交流中心，需要一個統(tǒng)一而有效的信息系統(tǒng)，在這一框架內，金融交換中心現(xiàn)有的信息系統(tǒng)雖已充分滿足共同的基本要求，但隨著企業(yè)金融交流中心的發(fā)展，老企業(yè)集團已落后于技術開發(fā)，公司需要不斷計劃和整合信息系統(tǒng)，及時更新新的交易協(xié)調系統(tǒng)。

　　（二）會計行為文化視角

　　加強與工作人員的溝通，促進沖突領域工作人員之間的對話，是有效控制和消除工作人員阻力的有效途徑，金融人員的素質決定了金融交流服務的有效性。

　　（三）會計精神文化視角

　　會計要能夠正確地評價自己的業(yè)績，準確地提供會計信息，有效分配經濟資源和協(xié)調地方利益。同時會計需具備協(xié)調和具有心理素質以適應時代的要求。

　　（此文作者：農行建鄴支行 孔卓茗）